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管理制度

  裕康物業(yè)人才觀:讓合适的人做合适的事情

  1、引人原則:企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)新鮮血液的注入與新文化的融合。裕康物業(yè)有自己的優良傳統,老員工指導新員工,日常操作流程完善,還有輪崗制度,裕康物業(yè)在員工的職業(yè)生涯規劃上一直堅持根據每個(gè)人的行爲、性格特點,拓展他職業(yè)生涯中所需具備的才能與素質(zhì),使他(她)們在今後的職業(yè)道路上越走越寬。

  2、用人原則:企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)新鮮血液的注入與新文化的融合。裕康物業(yè)有自己的優良傳統,老員工指導新員工,日常操作流程完善,還有輪崗制度,裕康物業(yè)在員工的職業(yè)生涯規劃上一直堅持根據每個(gè)人的行爲、性格特點,拓展他職業(yè)生涯中所需具備的才能與素質(zhì),使他(她)們在今後的職業(yè)道路上越走越寬。

  3、育人原則:企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)新鮮血液的注入與新文化的融合。裕康物業(yè)有自己的優良傳統,老員工指導新員工,日常操作流程完善,還有輪崗制度,裕康物業(yè)在員工的職業(yè)生涯規劃上一直堅持根據每個(gè)人的行爲、性格特點,拓展他職業(yè)生涯中所需具備的才能與素質(zhì),使他(她)們在今後的職業(yè)道路上越走越寬。

  4、留人原則:企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)新鮮血液的注入與新文化的融合。裕康物業(yè)有自己的優良傳統,老員工指導新員工,日常操作流程完善,還有輪崗制度,裕康物業(yè)在員工的職業(yè)生涯規劃上一直堅持根據每個(gè)人的行爲、性格特點,拓展他職業(yè)生涯中所需具備的才能與素質(zhì),使他(她)們在今後的職業(yè)道路上越走越寬。

  5、職業(yè)生涯原則:在确立企業(yè)發(fā)展目标的同時(shí),有針對性地對班組長(cháng)以上的員工成長(cháng)設計終生的奮鬥目标,爲員工創(chuàng)造一種自我設計、自我展示的平台,同時(shí)根據員工個(gè)人性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價值觀等特點,爲員工制定一個(gè)事業(yè)發(fā)展的計劃,不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能。

  6、尊重人才原則:牢固樹立“人才爲本”的觀念,大力營(yíng)造尊重知識、尊重人才的氛圍,适當提高人才待遇,對突出貢獻者實(shí)行重獎。

  7、聘用原則:在行業(yè)裏有相關經(jīng)驗,身體健康,能适應現代社會(huì)競争機制,認同裕康企業(yè)文化,追求企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。

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